问：如何开展薪酬调查
- 答：调查方法：
1、我们可以通过各种渠道与目标企业达成一致，共享企业之间的薪酬信息。我们可以得到目标企业的薪酬水平，同时向对方提供一些我们掌握的信息，这样达到合作共赢的目的。但是由于竞争关系或者涉及企业机密，这样的调查往往是很困难的。
2、部分企业在发布招聘信息时，会写上薪酬待遇，某些人才交流部门也会发布一些岗位的薪酬参考信息，另外通过来本企业的应聘人员也可以了解一些企业的薪酬状况。由于这两种情况下薪酬容易被夸大，所以这些途径得来的薪酬信息经常会偏高。
3、人力资源领域有一些提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅减少调查的工作量，但同时需要支付一定的服务费用。这种途径得来的信息一般可信度较高，但一定要注意选择令人信任的专业机构来做，以免得到的是过时的数据。
范围：
低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。
至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。
介于两者之间的中级技术人员和管理人员，可结合当地薪酬调查水平和全国薪酬调查水平综合确定。
主要内容：
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
3、调查工资结构。
4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
5、了解工资动态与发展潮流。 - 答：网上问答搜到的，所以看有没有得帮助：薪酬调查根据企业的实际需求来拟定调查周期和调查方式.
基本步骤如下:
1.拟定公司的整体的薪酬策略,属于滞后策略\领先策略\平衡策略等
2.对比市场数据,进行市场薪酬调查,对比本企业数据,并结合薪酬策略
3.制定公司整体薪酬方案,目前最主流的方式是根据职位等级来确定的宽带薪酬
4.确定每个岗位的具体薪酬和福利制度
周期
1.年度调薪酬,每年一次
2.薪资体系改革,一般3-5年一次薪酬调查的途径主要有4个：
1、企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。
2、委托专业机构进行调查。通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。
3、从公开的信息中了解。某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，可以作为参考。
4、从流动人员中了解。通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况。
问：薪酬调查注意哪些问题
- 答：薪酬调研可以从以下几个方面考量：按照岗衫档位层级进行薪酬调研，并进察塌前行分位划分，重点对关键岗位进行薪酬的败清调研，并根据企业和地区进行划分。因为关键岗位人才流动性比较大。另外企业在薪酬改革时，往往比较关注对标企业的薪酬水平，例如同地区的同行业的企业，或者同区域规模相当的企业等，这些薪酬竞争力的关键，也是激励保留员工的关键。
